“蘑菇”经历对成长的年轻人来说,就像蚕茧,是羽化前必须经历的一步,如果将这个定律落于实处,需要从企业和个人两方面着手。
1.企业
(1)避免过早曝光:他还是白纸,有理论难免会纸上谈兵。过早对年轻人委以重任,等于揠苗助长。
(2)养分必须足够:培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助人力资本转为人力资源的工具。
2.个人
(1)初出茅庐不要抱太大希望:当上几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看待问题也会更加实际。
(2)耐心等待出头机会:千万别期望环境来适应你,做好单调的工作,才有机会干一番真正的事业。
(3)争取养分,茁壮成长:要有效地从做“蘑菇”的日子中汲取经验,令心智成熟。
总之,“蘑菇管理”是一种特殊状态下的临时管理方式,领导者要把握时机和程度,被领导者一定要诚心领会,早经历早受益。
与员工共享成果