② 组织过程资产。包括项目范围说明书、工作分解结构、组织管理政策等。项目的范围说明书会涉及所需资源的质量、规格、数量、技术标准等信息，不同质量和规格的资源，效率大相径庭；项目的工作分解结构中的每一项活动都会引发相应的资源需求，将每项活动的资源需求加总，就可以估算出整个项目的资源总需求；不同的管理政策，资源的需求量也会不同。例如打印一份文件，两班倒需要一台电脑两个打字员；一班制则需要两个打字员配两台电脑；外包则不需要人员和电脑。
③ 相关的活动属性。对资源数量和质量的需求也是项目活动属性的一个组成部分，甚至可以说是由活动属性所决定的。一个高科技课题研发任务，高科技就是它的属性，这一属性决定了它的人力资源需求是高学历的人才，而不是普通体力劳动者。
（2）资源计划编制的方法。
① 备选方案法。实现一个项目的目标会有很多方案，不同的方案会有不同的资源需求。因此，在编制资源计划时可以准备多个不同的备选方案，通过对比，就可以选择性价比最优的方案，起到节约成本的目的。