任务的有效落实需要任务决策者的密切关注、指挥和调度。这种关注不是对一个人或几个人的要求，而是对完成任务所有人的要求。只有各级领导都对落实保持关注，战略计划才能不折不扣地得到落实。所以，一个真正重视落实到位的管理队伍必须由能够领导下属完成任务的多层人员组成，必须由不找任何借口的领导者带领下属完成。各级管理者只有都具有这样的能力，在落实工作中才能够分清主次，条理有序地指挥下属完成任务。
回到前面提到的问题，层层落实过程中层层“打折扣”原因不言自明。
三问：对落实不力的下属采取行动了吗?
有的员工无法完成预定的工作目标，无法落实自己职责范围内的计划，更无法为企业战略规划不折不扣地落实贡献力量。对这些员工怎么处理？企业必须妥善处理这些绩效差的员工，使他们在实现目标过程中发挥积极的、有益的作用，而不是阻碍落实工作的顺利进行。
每个企业都有自己的规章制度，照规章办事，按制度奖惩，就会使执行力得到保证。当然，企业总有一些“拖后腿”的人，如一些绩效差的人，他们有可能在过去表现得相当优秀，但由于居功自傲或倚老卖老或不学习跟不上企业发展，蔑视企业的制度和决定，不但自己不努力工作、不落实目标，还时不时给自己的下属们(他们通常都处于较高的领导层)“泼冷水”，导致整个部门表现不佳。对这些人，要给予恰如其分的处理，尽可能地把他们调换到合适的工作岗位上，如果别无选择，那么就应果断地让他们离开，因为很差的绩效会成为工作顺利落实到位的巨大阻力。而对绩效差的人如果一味姑息，只会损害企业的“落实力”，降低企业的战斗力，甚至危及企业的发展。