这个时候很多员工也纷纷点头：“是啊！你看，上次我要他们修的那台设备昨天又坏了！”
“我那台也是修了没多久，今天又不好使了。”
生产工程师陆运飞站了起来：“各位同事，田主管：我在加入飞马公司之前，也是一名设备工程师。我觉得你们说得有失偏颇，设备管理不单单是只有维修一个方面，起码要分为设备使用、设备日常点检、设备预防性保养和故障维修四个方面。我认为目前的生产设备故障频发，恰恰是我们在日常使用、点检、保养这三个方面没有做好，而维修已经是马后炮了。”
陈鸣盛勃然大怒：“陆运飞！你到底是属于生产部的还是工程部的？怎么替他们说话？”
陆运飞表现得很谈定：“我只是实话实说而已。”
“你……”陈鸣盛还想再说，却被田东阻止了：“陈鸣盛请坐下。既然陆工有这方面的工作经验，让我们一起听听陆工的意见。陆工，你请继续。”
陆运飞用感激的眼神看了田东一下，继续对大家说：“首先我说一下在设备使用对作业员的要求，用我们的行话说，就是‘三好’和‘四会’。”
陆运飞解释说，“三好”就是管理好、使用好和维护保养好设备。管理好设备，要做到对使用的设备专人专管，未经本人允许，不许他人操作；保持设备的完整性，其中包括设备随机配备的各种工、器具，使设备始终处于零件整齐的状态；不擅离职守，设备在运行时必须有人在场；认真作好每班的交接班记录。使用好设备意味着作业员要严格按照设备的操作规程操作设备，做到不让设备超负荷运行；爱护设备，操作时不允许用脚或其他部位代替手去操纵手柄、按钮等调节件。维护保养好是指懂得设备的工作原理、性能和基本结构，知道要维护哪些部位和怎样去维护；作业员要参与定期保养，和设备进行大修或中修以后的试机和验收工作。