“老板,你说得对!”
“这件事情我要跟工程部经理布鲁斯好好谈一下。但是在找他谈之前,我想跟你先理清一下思路,以免被他说我是外行。”
“呵呵!布鲁斯那个老古董,一副油盐不进的样子。他不会连老板你都敢嘲笑吧?”黛西开玩笑说。
“搞技术的都是有个性的人。要是我有什么说得不对的地方,他肯定会站起来当面指正。而且引经据典,丝毫不给我台阶下,这就是‘工科男’的特点,哈哈!”张帆说这句话的时候,丝毫没有责备布鲁斯的意思,反而觉得他这样做是正常的,看来做高层还是需要一点肚量、用人所长。
“如果管理层决定了实行价值工程法来削减运营成本的话,我可以先做一些前期的工作。比如说,把适合应用价值工程法的产品先找出来,并且把这些产品的历史产量、原材料消耗情况、良率情况、工时消耗情况等等基础信息先收集好,为工程团队的下一步研究做好服务工作。”
“好的。定义出哪些产品会带来巨大的改善效果,分析出哪些产品应该优先进行改进,这是首要的任务。这个过程应该进行供应链分析,采取内部的策略对数据的分析进行微调,从而让利益相关方的目标保持一致。这些目标不仅仅是减少材料成本,也可能包括改善功能、缩短产品制造时间、提高产品及时交付率等等。布鲁斯他们拿到这份一手资料以后,他们接下来应该怎么办?”