就这样，余杭仪表厂终于转危为安，面貌发生根本改变。这时候的汪力成威信大增，尽管他才只有27岁。
重新战略定位，发展优势产业
在多元化经营浪潮中，华立集团的投资分散到了12个产业部门，许多都与主业无关，包括深圳的房地产项目、食品饮料等。结果可想而知。就在1995年初银行追收贷款、国家紧缩银根的时候，汪力成“自作聪明”地认为，只要产品畅销就不愁从银行贷不到款。结果事与愿违，当时的银根紧缩是全国性的，根本没有回旋的余地。
怎么办？汪力成在1996年1月的年度大会上检讨说：“与其伤十指不如断一指。我们必须紧缩战线，从一些危险性较大的行业中退出投资。”就这样，通过对企业发展战略重新进行定位，他坚决将原来分布在12个行业中的23家企业收缩为三个优势产业中的四家公司，集中精力扩大并发展华立的优势产业——电能表。
