搞钱哥新电影剧情介绍:以上三个因素是万达广场销售管理的策略核心，也决定了万达在跨越一二三线城市的状况下采取的折中管理策略。此外，万达还有一整套吸引客户的销售管理手段。第一，通过包装推广城市综合体实现快速销售，对此万达在选址管理上明确优先顺序，比如，将城市或者城市群的发展中区域当作最佳目标，此外还包括大城市新区和城市中心区等。一旦万达在这些地方站稳了脚跟将获得良好的开局，物业价格也会一路上涨，从而推动快速销售的进程。现在不少地区的万达广场销售物业火爆恰好说明了万达管理方针的正确性。第二，通过万达广场的规模化凸显竞争优势。万达对万达广场不同属性的物业进行了规模增量，帮助其建立规模优势，提高了销售物业的利润，形成足够的市场吸引力和关注度，借助先发制人的优势将潜在的客户快速拉入进来，还能降低建造成本。第三，通过强化万达广场对地方政府的吸引力，获得一定的政策优惠，同时提高在与政府相关部门开发过程中的议价能力、拿地速度以及公建配套等优势。其中议价能力最能体现万达的政府关系管理的效率，如低成本获得土地等。从这个角度看，虽然万达广场的规模较大且具有分期开发的特点，但是只要遵循万达既有的管理方针就能更好地完成开发。相关影视:搞钱哥新电影