能够拥有如此喜人之势，完全得益于优衣库大力推行的“单一商品海量生产”战略。这不仅给优衣库带来了成本上的优势，更避免了因为热销而造成的断货的危险。柳井正在谈到自己这一经营方式的时候说：“以单一商品质量的提升和大量生产销售作为基础，达成从商品企划、生产、物流到销售这一连串体系的精致化，优衣库已经确实地完成了基础准备。”
从柳井正的话中可以看出，这一战略正是“SPA模式”的延伸，同时也是其最大的利基点。一旦把“SPA模式”的作用发挥到了最大化，摆在优衣库前面的将是一条充满光明的康庄大道。
不是每一件衣服都敢于叫优衣库
众所周知，全部买进的策略带有难以预料的风险。而优衣库为了减少在单一季度之内由于盲目的全部买进而带来的亏损，其会在季节中随时调整下一季的订单数量。根据本季度的实际销量，去决定下一季度是追加还是减少生产的数量。好在迅销公司从采用“SPA模式”至今，一直都处于该模式的掌控地位，因此只要优衣库提出了数量上的调整，通过迅销公司总部就能够很容易地把这一消息传达给生产厂家。