为了实现“三分天下”的宏伟目标,华为从1996年开始拓展海外市场,一群饥饿的“土狼”从华为总部深圳坂田基地出发,开始向国外迁徙、觅食。
华为从1996年开始进军国际市场,其间曲折颇多。1996年华为在香港完成了第一单海外业务,1999年迎来了国际市场上真正的零突破——在也门和老挝正式中标。
在这个阶段,任正非已经发现华为同国际大公司之间的差距。特别是交货时间和研发周期都比对手所需的时间长。1999年华为的海外业务收入占其总营业额还不到4%。华为以机动策略开辟海外市场,躲过国际巨头的视线,通过提供一应俱全的产品以及难以置信的低价,尽管“屡战屡败”仍执着地坚持“屡败屡战”的国际扩张策略。
2000年,华为正式拉开国际化序幕,开始在海外市场全面拓展,包括泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场和中东、非洲等区域市场以及发达国家市场,并取得了良好的销售业绩。
任正非回忆说:“华为刚走出去的那个阶段是很艰苦的,一个人在几个国家来回转悠,但是一直没有单子。第一次中标是在1999年,越南和老挝两国招标是华为在国际市场上第一次真正中标。国际化的初级阶段华为的重心还是在发展中国家。”